Sprendimai gali būti įvairių rūšių, ir gali reikalauti atsakyti į daugybę klausimų:

Kokias prekes gaminti? Kokias paslaugas teikti?

Nustatyti kokius kiekius gaminsite?

Kiek reikės jums darbuotojų?

Atsakyti į klausimą kokia kaina turėtų būti? Ar aukštesnė už konkurentų, ar žemesnė?

Po kainos nustatymo dažniausiai sekantis klausimas kylantis yra: kokios kokybės bus Jūsų paslauga (aukštos ar vidutinės)?

Kokias medžiagas, kokius išteklius naudosite?

Kur planuojate laikyti atsargas, jei tokios atsirastų?

Turite nuspręsti visus su dizainu susijusius klausimus: kaip atrodys Jūsų prekė, į ką ji bus įpakuota?

Kaip reklamuosites? Privalote nusistatyti kur ketinate reklamuotis?

Iš kur gausite finansavimą savo teikiamoms paslaugoms finansuoti?

Nustatykite kurioje vietoje bus Jūsų ofisas? Ar tai geografiškai patogi vieta asmenims, kurie naudojasi Jūsų paslaugomis?

Kaip ketinate tobulinti savo paslaugas?

Atsakykite į klausimą: kaip Jūsų prekė ar paslauga ketina pasiekti vartotoją?

Jūsų prekė bus skirta vietiniai rinkai, ar bus eksportuojama?

Kokias galimybes turi įmonė susijungti su kitomis įmonėmis? Ir ar tai jai apsimoka?

Yra dar begalės panašių klausimų. Kuo daugiau iš jų sau atsakysite, tuo labiau būsite stipresni ir pasiruošę netikėtumams bei iš anksto išspręndę klausimus, kurie kiltų kitiems konkurentams proceso eigoje. Kai Jūs atsakote į šiuos klausimus, iš anksto įgyjate pranašumą prieš tuos konkurentus, kurie silpniau pasiruošę.

Sprendimų rūšis

Sprendimai gali būti esminiai, kurie yra labai svarbūs t.y. Strateginiai ir

Kasdieniniai, kurie neturi didelės reikšmės, tačiau juos vis tiek būtina atlikti. Jie vadini.  “Operatyviniais” arba “Taktiniais” sprendimais.

Operatyviniai sprendimai – trumpalaikiai, jie dažniausiai susiję su mėnesio kalendoriaus darbų grafiko sudarymu, atsargų klausimais.

Taktiniai sprendimai – dažniausiai yra ilgesnės trukmės nei Operatyviniai, jų trukmė iki vienerų metų. Šie sprendimai susiję su trumpalaikio marketingo plano sudarymu, ar nedidelių investicijų reikalaujančiais projektais.

Strateginiai tikslai yra patys svarbiausi tikslai, į kuriuos reikia labiausiai susikoncentruoti. Jie susiję su bendrais organizacijos planais, ir jos pagrindiniais tikslais. Strateginiai tikslai, tai tokie, kurie susiję su organizacijos ateitimi, naujų produktų įvedimu, veiklos finansavimo galimybėmis, turimų pagrindinių lėšų investicijomis. Šie tikslai, turi ilgalaikę įtaką verslui, todėl juos priiminėja aukščiausiojo rango vadovai.

Sprendimai, kurie yra paprasti ir pasikarojantys, dažniausiai atitenka žemesnio rango darbuotojams.  Jie po mažu įgauna tam tikras taisykles, kaip turi būti sprendžiami.( Per tam tikrą laiką nuolat pasikartojančioms problemoms spręsti, atsiranda taisyklės kaip tie uždaviniai turi būt išsprendžiami).

Kita rūšis sprendimų yra unikalūs, kurie nebepasikartos, ir juos privalo priimti aukščiausio lygio vadovai. Vadovai priimdami tokio lygio sprendimus, turėtų pasitelkti problemų sprendimų metodus, kūrybiškumą ir visas kitas įmanomas priemones.

Straipsnis bus toliau pildomas čia tik pirma dalis :)

Perspausdinti bet kurį svetainėje publikuojamą straipsnį ar iliustraciją galima tik gavus rašytinį  sutikimą. ©verslalaikis.lt